生命周期概述
在Flowserve，供应链部门涵盖与第三方商品和服务采购有关的一切，从战略举措到战术交易。这些活动均构成我们所谓Flowserve供应链生命周期的组成部分，并由我们供应链部门中的五个不同团队进行管理。
品类管理
品类管理团队负责为我们所有主要品类组设计中长期战略方向。
主要包括从容量和能力角度设计我们的供应链，以及确定为适应Flowserve的战略方向而需要进行的相应修改。品类管理团队还负责决定何时何地需要新供应商。
供应商绩效
供应商绩效部门负责从质量和交付角度（主要与直接材料相关）对我们的供应商进行认证并提供支持，包括对供应商进行监测并与其沟通，了解他们满足Flowserve需求的能力。此外，该部门还负责与供应商一起管理从加入到退出的生命周期流程。
采购
我们的全球采购部门负责领导整个企业的所有主要采购活动——从战略采购活动到年度价格列表谈判。
该部门还负责领导我们专门的间接采购和项目采购团队。
我们的采购流程针对性能、成本、风险和合规性做出决定，以确保Flowserve获得最大的总价值。
采购
每个Flowserve现场都有自己专门的本地供应链团队，主要专注于执行采购到支付的流程，包括非合同现货采购和采购订单管理流程，以确保生产和组装所需的所有材料和服务准时可用。这些现场团队利用全球类别战略、合格的供应商基础和商业协议来执行他们的采购活动。
物流
物流部门负责我们全球运输网络的战略和战术要素，包括承运人绩效管理。这包括供应商入站和客户出站货运以及任何公司间发货。
